木垒县坚持从旅游管理机制、景区投融资运营机制、旅游工作联席会议、旅游执法机制齐发并进，不断创新旅游体制机制，加快创建国家全域旅游示范区的进程。

      创新旅游管理体制机制。成立了旅游发展委员会，负责旅游产业规划、项目实施、营销宣传等重点工作。各乡镇（场）、各部门结合自身实际，成立务实高效的旅游业发展领导小组，切实加强对旅游工作的领导。建立了副县级以上领导领办旅游项目制度，协调解决旅游业发展中遇到的困难和问题，保证各项工作的有序推进。

      创新景区投融资运营机制。组建了木垒河生态文化旅游投资公司，作为全县旅游项目投融资和景区运营管理的责任主体，整合各类旅游资源，积极构建“政府主导、市场运作、企业主体”的旅游管理体制和运行机制。木垒河旅游公司下已新成立木垒有礼地方特色产品有限责任公司和木垒河水磨沟旅游有限责任公司两家全资子公司，这两家公司已正式投入运营，水磨沟旅游公司已开始前期运作。

创新旅游工作联系会议机制。建立了由县委常委、宣传部部长任召集人，分管旅游的政府副县长任副召集人的旅游工作联席会议制度。联席会议成员单位共35家，办公室设在旅发委，承担联系会议的日常工作。旅游工作联席会议制度的建立，有效加强旅游工作的组织和领导，开创了旅游工作齐抓共管的新局面。

创新旅游执法机制。成立了全域旅游和城市管理综合执法指挥中心，将市容环境卫生、旅游管理、价格监督、质监、国土等执法内容进行整合，建立了适应全域旅游示范区创建和新型城镇化发展新形势的综合执法机制。